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一个跨国公司的职业经理人职位提升速度几乎每年刷新一次她是怎么
发布日期:2019-08-15 01:14   来源:未知   阅读:

  登上更高舞台的郑杰面对的是一个更大的平台,也是更激烈的战场。不过她不喜欢用“狼性”这个词来定义这种拼搏的状态,因为听上去太动物性了,她更喜欢用企图心这个词。

  几十个小时之后,她在会议上被任命为菲亚特克莱斯勒集团(简称“菲克”集团)中国区的最高长官,同时被吸纳加入这一全球第七大汽车集团的最高管理机构——全球执行委员会(GEC)。该机构由集团首席执行官马尔乔内担任主席,相当于菲克集团的“内阁”。这是迄今为止中国籍职业经理人在跨国汽车集团获得的最高职位。

  执委会每个月会召开一次,地点或者在美国,或者在欧洲。这意味着履新后的郑杰每个月都要有几天时间是在不同时区工作。为了最大化利用时间,www.lh66d.com每次会议结束,她都会选乘夜航飞机回国,以确保第二天能够出现在位于上海虹桥商务区的办公室里。在3月22日下午接受本刊专访的前一天,她刚刚回国。

  2009年,作为美国“三大”汽车厂商之一的克莱斯勒经历了破产保护与重组转型,中国市场也陷入低谷。加入不久的郑杰在2010年出任克莱斯勒(中国)汽车销售有限公司总裁兼总经理,负责克莱斯勒在中国大陆地区的所有营销运营工作,成为首位执掌跨国汽车企业在华业务的中国本土职业经理人。

  2014年,在郑杰的带领下,Jeep品牌在华年销量超过10万辆,增速近50%,成为中国进口车销量增长最快的厂商。中国连续四年成为克莱斯勒在北美地区外销量最大、增速最快的国际市场。

  2015年,广汽菲亚特克莱斯勒汽车销售有限公司成立后,郑杰担任广汽菲克销售有限公司总裁一职。广汽菲克在成立后的一年时间里推出三款全新国产Jeep产品,实现近四百家经销商的网络整合,以近3倍的业绩增速领跑合资车企,成为年度汽车行业中的最大黑马。

  与之相应的是,郑杰的职位提升速度也一度到了几乎每年刷新一次的程度。对大多数按部就班的跨国公司职业经理人来说,这种节奏业界罕见。

  2000年,郑杰刚从媒体到通用汽车没几年,当时中国乘用车市场的年销量只有100万辆左右,而2016年这一数字已经达到了2300万辆。经过十几年的发展,中国已经是全球最大的汽车市场。“这是一个非常重要的历史机遇,对个人来说也是一个很大的职业平台。香港挂牌之全篇资料站毕竟个人努力还是有限的,你还是需要站在一个蓬勃发展的基础上,大环境的天时地利非常重要。”郑杰说。

  还有一个很重要的行业机遇是近几年中国SUV市场的爆发式增长。以2016年为例,根据中国汽车工业协会的数据,2016全年中国汽车市场的SUV销量为915.3万辆,同比增长44.6%,而中国汽车市场全年的销量同比增速仅为13.7%。

  郑杰认为,跟其他几家在中国市场发展相对稳健的跨国汽车公司相比,菲克集团在中国市场“到得比较晚,赶得比较急”,“整个发展节奏是非常快的,强度也非常大”。

  不过她认为经过过去一年多的追赶,菲克集团在中国已经扎稳脚跟,重新回到了主流阵营,郑杰个人也再次打破职业经理人的天花板。

  “我们推崇真正有能力、有业绩、能达成结果的人,不管你的层级和背景。这是一种比较美式的、业绩导向的文化。”郑杰说,“我始终相信团队的力量。在一个组织里面,总是需要有不同想法的人,没有一件事情是一个人可以完成的。”郑杰的团队,甚至包括经销商网络,不是靠温情维系在一起的“姐妹淘”,而是有着同样价值观、同样拼搏热忱的“兄弟连”。对于这班信得过的战友,她向来都是“有情有义,共同进退”。

  早在2014年,马尔乔内就曾立下誓言,在他2018年任期结束之前,力促菲克集团首个五年规划达标,包括2018年集团全球销量达到600万辆,其中Jeep品牌的全球销量要达到190万辆(2016年这一数字为140万辆)。

  在郑杰出任菲克集团中国区COO之前,中国市场已经被定为菲克全球未来增长最重要的市场之一。马尔乔内对于Jeep品牌以及刚刚引进中国市场销售的Alfa Romeo品牌,都有很高期待。

  这意味着登上更高舞台的郑杰面对的是一个更大的平台,也是更激烈的战场。不过她不喜欢用“狼性”这个词来定义这种拼搏的状态,因为听上去太动物性了,她更喜欢用企图心这个词。“这个企图心不是说企图名或者企图利,而是说你对自己有要求,每做一件事情都有进步。”